赵宝华在“全国老年学学会工作经验交流会”上的讲话
2015-06-26 11:50:26
附件：赵宝华常务副会长在“全国老年学学会工作经验交流会”上的讲话
老年学学会要以学术智慧服务老龄化社会
第二届全国老年学学会工作经验交流会总结讲话
中国老年学学会常务副会长 赵宝华
2014年11月2日
各地老年学学会领导、各位嘉宾、各位代表：
第二届全国老年学学会工作经验交流会，整整进行了一上午，上海、陕西等单位生动地介绍了自己的工作经验，既有高层的，又有基层的，内容丰富，理念和做法前瞻，让我们很开眼界，很受启发，很有收获，还有许多经验因时间关系不能都讲，会后可以从《经验文集》中学习。下面我就老年学学会工作讲六点意见。
一、各地老年学学会的工作应该受到高度评价
2009年芜湖会议后，各地老年学学会有了许多新发展和新进步，在领导班子建设、组织网络、会员管理、经费筹集等方面都有许多新探索，取得了一大批研究成果，建言献策的质量和针对性明显提升，一些学会以《送阅件》写成简报，获得省、市、县领导的批示，发挥了举足轻重的作用；许多基层学会工作面貌焕然一新，充满活力和创造精神，工作有声有色，成为地方老龄工作中举足轻重的力量。
五年来各级老年学学会创造了许多新经验，其中包括上海“高举两面旗帜”、“以智力产品服务政府、企业和社区”的经验，陕西省“推进五有两高两机制”和 “大老龄工作格局”的经验，江苏省“吸引青年学者参与老年学研究“的经验，浙江省“民主办会、学术立会、服务兴会、品牌强会”的经验，广西“抓好五个创新建设”的经验，黑龙江省“创立百名名医会诊中心服务老年人”的经验，湖北省“以建言献策当好高层智囊团“的经验，大连市“联合政府部门和公益组织共同调研”的经验，大庆市“紧贴实际、关注热点、研究难点、转化成果”的经验，本溪市“以调研成果赢得地位”的经验，乌海市“理论研究与老年文化活动紧密结合”的经验，陕西宝鸡市和丹凤县“学会同基层老年人协会融为一体”的经验；广东江门市“扎根基层，服务老年人“经验，山西绛县“组织老干部参与新农村建设”的经验等，这些新做法和新经验，值得全国学习和借鉴。
二、充分认识学会面临的五大重要机遇
机遇之一，当今世界推动社会进步有三个最重要最宝贵的东西，即人才、技术和制度。随着中国人口红利走向终结，今后的发展越来越靠人才和技术创新，而人才、学术、技术恰恰是学会的优势，这是学会工作面临的一次重要机遇。
机遇之二，中国面临公共服务短缺的新形势，虽然经济社会快速发展，社会财富迅速增长，但公共服务严重短缺，老龄和智力性的公共服务尤其短缺，政府、企业、社区、家庭和老年人对各类各层次公共服务的需求将持续增长，这为各级学会提供了智力服务的空间。
机遇之三，十八大已明确要激发社会组织的活力，政府将向社会组织大规模购买社会服务，老年学学会可以成为相关服务的提供者。
机遇之四，老年群体日益庞大，老年人对教育、医疗、文化、旅游等涉及生活质量的需求迅速增加，各级学会可以在其中许多方面提供服务。
机遇之五，第三次工业革命悄然而至，主要表现在智能制造技术、信息技术等方面的重大突破，以智能化、信息化、低碳化为主要特征，将引起生产方式和生活方式的重大变革，老年人要跟上时代前进的脚步需要科普教育的帮助。
各级学会拥有的最重要资源就是人才及与其相联系的知识、学术、技术和智慧，这些资源都是当今社会最急需的东西，我们都要敏锐地捕捉这些机遇，发展壮大自己。
三、高举“学术研究”和“智力服务”两面旗帜
我们向上海老年学学会学什么？就是高举“学术研究”和“智力服务”两面旗帜。学术研究要紧密联系人口老龄化的突出问题和现实需求，智力服务就是要运用研究成果为政府、企业、社区、老年人服务，无论是研究还是服务，都要使老年学理论发挥对现实生活的指导和引领作用，都要接“地气”，接基层现实需求。
上海坚持工作创新，根据当地需求开辟了六大服务平台：一是开辟了充当第三方专业评估的服务平台；二是开辟了通过“青年创意奖励金”、“观点沙龙”、“青年学者论坛”吸引中青年学者关注老龄的研究平台；三是开辟了失能老人家庭照护的社区培训平台；四是开辟了指导老年人参与数字生活的科技助老服务平台；五是开辟了“上海最美十大护工”、“寿星排行”、“牵手到百岁”等促进长寿文化的宣传平台；六是开辟了扶持涉老企业创新发展的产业服务平台。上海的经验很值得各地学习和借鉴。
没有服务，学会就失去了存在的意义。陕西老年学学会把“研究老年学问，服务老年群体”作为工作宗旨，概括得很好。服务是学会生存和发展的核心和灵魂，是学会全部价值的集中体现，是今后发展的着力点，各地要在服务内容、服务质量、服务特色、服务效果上下大功夫；服务的质量越高，服务的范围越宽，学会的工作就越有成绩。
各级学会都要高举智力服务的旗帜，努力设计和提供以学术研究为基础的多种涉老服务产品，包括宏观的、中观的和微观的，针对政府的、企业的、社区的、家庭的，以及老年人个人的，这些产品的设计涵盖老年人的养、医、学、乐、为等多方面内容，其中宏观研究产品应注意运用“大数据”说明问题。“酒香不怕巷子深”，只要产品有质量，就会有市场。
学会的服务产品，既要“通高层”，又要“接地气”。所谓“通高层”，是要使自己的研究成果在同级政府制定老龄政策、老龄规划和老龄服务项目方面发挥作用，使学会成为老龄委办公室不占编制的政策研究室，成为不拿工资的义务智囊团；所谓“接地气”，就是连接基层，连接老年人，连接服务需求，使自己的研究成果最终能惠及城乡基层的老年人，学会工作只有接地气才有生命力。陕西省老年学学会在这方面创造了很好的经验。，
四、各级学会要成为精英团队
学会的智力服务要靠人才，人才是学会最重要的资源，是学会向社会提供各种智力服务的力量源泉，是学会的生命力、影响力和竞争力。因此，要千方百计吸引各界老年精英到学会担任适当角色。从本质上讲，老年学学会应成为精英团体，吸引的各界精英越多，智力服务的能力就越强，学会的影响力也就越大。这方面要解放思想，把刚从政府、高校、医院、研究机构、政法、文化、艺术、科技等单位退休的各界精英吸引到学会里来，组织起来，面向社会，面向市场，让他们在学会这个舞台上发挥专业才智，并逐步创造条件，让他们在专业服务中增加收入，体现价值，获得尊严。
老年群体是一个人才资源的富矿，藏龙卧虎，在吸引人才上，学会领导要有“海纳百川”的胸怀，不要小家子气，更不要“少数人办会”，广纳人才，是学会兴旺发达的基本条件，是贯穿始终的重大任务。
在学会组织建设上，应坚持上下有别。中高层老年学学会，应下大力气建设各级老年学和老年医学的精英团队，同时也应向上海那样重视各类志愿者组织。基层县级老年学学会，应加强同基层老年人协会的合作，甚至可以一个机构两块牌子，陕西商洛市包括丹凤县创造了很好的经验，以县级学会为基础向乡镇延伸，实行学会和基层老年人协会的一体化，一个机构两个牌子，在组织上“接了地气”。实践证明，在县级实行学会和协会的一体化，有利于发挥理论研究对基层工作的指导作用，有利于把智力服务送到乡村老年人中去，有利于老年群众组织的自我管理和自我服务，同时可以弥补县老龄办指导众多基层老年人协会的力不从心。
还有一个问题需要强调，就是学会领导班子的适度年轻化问题，注意梯次配备，有的学会领导班子年龄过大，应创造条件使领导班子相对年轻一点，这是现实的需要，事业的需要，年龄太大的主要领导应主动考虑这个问题。
五、学会“经营学会”
在市场经济条件下，学会如何生存？这是一个我们上下都必须解决的问题。中国老年学学会和分支机构都没有一分钱政府拨款，生存和发展的办法是“经营学会”，实行“公益性组织，市场化运作”。所谓经营学会，就是把学会作为市场经济中一个法人经济单位来看待，充分发挥学会的网络优势和人才优势，引入企业的激励机制和管理方法来保证学会目标的实现。经营学会的实质是在社会效益基础上实现经济效益的最大化。学会是公益组织，但必须引进公司化运作的理念。这是市场经济条件下学会生存和发展的现实选择，是学会工作适应市场经济的一个重要突破。
学会是非营利性的公益组织，是说不以营利为目的，但并不是说不可以营利。学会与营利性企业的区别主要有两条：（一）目的不同。企业以营利为目的，追求的是利润；学会以公益为目的，追求的是社会价值和社会公平。（二）赢利用途不同。学会和企业都可以营利，企业营利归老板，学会营利却属于社会，只能用于章程规定的业务活动，而不能揣入少数人腰包，并要接受社会监督。在发达的现代社会，非营利组织的盈利水平和工作人员的收入水平是衡量社团强弱的重要标志，学会盈利水平和个人收入水平高，说明学会的社会服务能力强，社会价值大，公信程度高。在营利问题上，我们应该解放思想，澄清误解，努力学习经营学会，增强学会实力。
在经营学会问题上，各级老年学学会都有很大的优势。一是有会员众多人才济济的优势。二是有跨行业、跨部门、跨学科、跨地域的网络组织优势。三是有包括无形资源和有形资源的资源优势，无形资源主要是指学会的社会声誉、价值体系、历史影响等组织资源，有形资源包括学会的人力资源、会员、重要人物、重要活动、期刊、会议、展览、培训、发言权，以及资金、财产、组织关系等。学会可以凭借这些资源经营相关服务平台，如会议、展览、教育、培训、人才评价、成果鉴定、社会评论，以及决策论证、发展规划、信息服务、技术服务等。这些都是经营学会的重要内容。
如何提升经营学会的能力？这里我提出三点建议。第一，学会主要负责同志都应解放思想，更新观念，树立经营学会的理念，提升把握市场机遇的能力；第二，注意吸纳和培养懂业务、懂经营的策划人才和管理人才；第三，转变运作方式，实行项目制。其中最重要的是搞好项目创意，项目设计力求新颖，能吸引商家、专家和服务对象。走经营学会的道路，将引导我们逐步走出经济困境。
应当承认，地方老年学学会，同中国老年学学会有很大的不同，实现“经营学会”可能有些困难，但这是今后的方向。目前，在经费筹集上应实行两条腿走路。一是继续争取政府的财力支持，像陕西那样实现各级学会经费列入政府年度的固定预算，甚至逐年有增加，因为学会是公益组织，承担了许多公益性服务。另一方面，培育学会的另一条腿，即走面向市场的道路，以智力服务满足政府、企业、老年人的各类需求，通过“有偿、抵偿”增加学会收入，体现学会的价值，争取更多的“购买服务”。从长远看，后一条腿是必须的，有两条腿，学会就会长盛不衰。
现在国家在转型，政府在转型，社会在转型，企业在转型，作为社会组织的老年学学会也要转型，跟上时代前进的步伐，转型的方向是专业化和职业化，在转变中努力成为独立的专业型、服务型、创新型的现代社会组织。
六、注意培育自己的工作品牌
在现代社会和市场经济条件下，品牌就是影响力，就是资源，就是竞争力，就是效益。中国老年学学会近些年来逐步走出困境，实现了工作的良性循环，处于有史以来最好的时期，得益于逐步形成了具有学会特色的工作品牌。目前，我们的“学术年会”、“中国长寿之乡”、“中国老年人宜居宜游城市”、“中国十大寿星排行榜”、“中国十大百岁夫妻排行榜”、“老年学理论与实践高级培训班”和“ 老龄参考”等，已经产生了重要影响力，其中“中国长寿之乡”已经成为深受各地青睐的品牌，在帮助地方绿色发展方面发挥了重要作用。
这里一条重要经验就是在这些核心工作上，一丝不苟，注重细节，突出质量，长期坚持。《菜根谭》里说：“文以拙进，道以拙成”，我们应安于拙进，肯下笨功夫，必有所成。有一本叫《异类》的书提出“一万个小时定律”，他分析了很多有名的成功人士，在某个领域成为高手或专家，一万个小时是最基本的投入，新的领悟和新的发现，都是在不断重复中得到的。品牌也一样，需要几年甚至数年才能培育起来的，急功近利不行。
最后，我说几句中国老年学学会的更名问题。更名的初衷有两个，一是同国际老年学学会的名称保持一致；二是吸引更多的医学人才，拥有更多的为老年健康服务的资源。更名经常务理事会的两次讨论并形成一致决议，获得了民政部和全国老龄办的支持。有的地方认为，更名会弱化老年社会学的研究，其实，更名只有好处，没有坏处，医学是硬科学，社会学是软科学，更名有利于老年学与老年医学的深度融合，有利于增强学会的实力和吸引力，有利于学会的生存和发展。各地是否改，我们不求一致，可以改，也可以不改，从实际出发，自主选择。
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